ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
مركز صدى الحروف لخدمات التعليم عن بعد
ينتهي : 04-10-2014
مركز تميم لخدمات التعليم عن بعد شحن الى جميع انحاء المملكة
ينتهي : 13-06-2015
الاصدار الثالث لكتاب مطبخ بيت حواء ....حاليآ بالاسواق
ينتهي : 09-10-2014
مركز الرميزان للتدريب - دورات تدريبية مجانية
ينتهي : 20-09-2014
الاستاذ عاطف النمر خبرة في تدريس المناهج السعودية باللغة الانجليزية
ينتهي : 09-09-2014المدرس محمــود المسـتكاوي مدرس  رياضيات 0507268860
ينتهي : 09-09-2014

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: الـسـاحـة الأكـاديـمـيـة الرئيسية:. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد - جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 6


إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل


 
 
LinkBack أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 18-11-12
الصورة الرمزية tµ£!p
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
إحصائيات الموضوع:
المشاهدات: 17492
المشاركـات: 24
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

اسم المستخدم :
كلمة المرور :
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

’ وأسعد آلله أَوقآتكم بكل خير ..’

آخواني وآخواتي الطلاب هنا في هذا الموضوع ..

سوف يتم باذن الله وضع المناقشات المطروحه في منتديات الحوار للمواد( القانون التجاري - ادارة المعرفه - مبادى التوريد - النظم المتكامله ) لسهولة الرجوع اليهآ متى شئتم..

اما بخصوص مادة مبادى الاداره العامه & فقه السيره & الاداره الاستراتيجيه ماخذتها هالترم وآتمنى اي احد ثاني ينزل مناقشات هالمواد ..




¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤
الفــر(فهد)يـدي معجب بهذا.
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p

التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 18-11-12 الساعة 12:10 AM
قديم 18-11-12   #2 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
Post رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

{القانون التجاري



المناقشه الاولى..
1- القضية 1 : ما مدى تجارية الأعمال التي يقوم بها الأشخاص التالي ذكرهم مع توضيح السند القانوني المناسب:
- المحامي
- الطبيب
- المزارع

الشخص الذي يمتهن مهنه كالطب والمحاماة والزراعه لايعد تاجراًولاتعد اعمالهم تجاريه ولو حقق من وراها الربح بل تعد اعمال مدني


المناقشه الثانيه ..
2 -قيام التاجر بشراء سيارة لاستخداماته الشخصية. هل يعد هذا العمل تجاريا؟ ولماذا؟
لايعد عملاً تجارياً بلا يعد عملاً مدنياً لانه سقط شرط من شروط الاعمال التجاريه وهو ان يكون الشراءللاعمال التجاريه وليس للاستخدام الشخصي ..


المناقشه الثالثه ..
3- ما هو المقصود بالاحتراف كشرط من الشروط اللازمة لاكتساب صفة التاجر؟
الاحتراف هو اتقان عملية البيع من خلال تكرارها وتنظيمها والقيام بعملية البيع بشكل مستمر حتى في اصعب الظروف ..


المناقشه الرابعه..
4- ما هي الالتزامات القانوني التي تترتب على الشخص بعد اكتسابه صفة لتاجر؟
يكتسب التاجر الالتزامات القانونيه الخاصه بالتجاره كمسك الدفاتر والقيد في السجل التجاري ومراعاة شرف امانة المهنه ويخضع لانظمة التجارة من الافلاس والرزكاة والدخل الضريبي والتماينات الاجتماعيه والعمل ومراعاة الانظمه المحليه والاتفاقيات الدوليه ذات العلاقة بموضوع النشاط التجاري ..


المناقشه الخامسه..
5- ما هي الجزاءات التي تترتب عن مخالفة نظام الدفاتر التجارية؟
يترتب على مخالفة مسك الدفاتر جزاءات ذو طبيعه جنائيه والاخر مدينه الجزاءات الجنائيه في الغرامه التي لاتقل عن خمسة الاف ولاتزيد عن خمسين الف ريال اما المدنيه فهي تعرض التاجر للتقدير من قبل مصلحة الرزكاة والدخل مع مايترتب على ذلك من اجحاف به ..


المناقشه السادسه..
6- ما هي المزايا التي يحصل عليها التاجر جراء مسك الدفاتر التجارية؟
تساعد الدفاتر التاجر في معرفه مركزه المالي وضبط حساباته ومقدار الاصوال الثابته والسائله توضح الدفاتر جميع العمليات الماليه التي قام بها خلال اليوم من خلال دفتر اليوميه تبين تفاصيل البضاعه الموجوده لدى التاجر في اخر السنه مسك دفاتر منتظمه تفيد المدين التاجر حسن النيه في الاستفاده من ميزة الصلح الواقي من الافلاس ..


المناقشه السابعه ..
7-ما هي الفوائد التي تجنيها الدولة من جراء مسك الدفاتر التجارية؟
اجدال في أن مسك التاجر للدفاتر التجارية يعود بالنفع سواء لشخص التاجر ذاته أم غيره من المتعاملين معه أو للدولة ،ولكي يقف التاجر على حقيقة مركزه المالي لابد له أن يمسك دفاتر تجارية منتظمة..لأن من البدهي ألا يظل التاجر مختزناً لجميع عناصر مشروعه التجاري والأعمال المتعلقة به في ذاكرته.. خصوصاً أن دورة رأس المال لدى التاجر غالباً ماتكون سريعة في النشاطين الصناعي والخدمي وتزداد معهما عمليات إنتاج وتسويق تلك المنتجات.
لذا ظهرت أهمية الدفاتر التجارية التي يمسكها التاجر نظراً لماتقدمه الدفاتر التجارية المنتظمة من وظائف
وتعتبر الدفاتر التجارية المنتظمة المرآة العاكسة لنشاط التاجر وهي الوسيلة التي تعينه على التثبت متى شاء من حالته المالية ومدى ما أصابته تجارته من ربح أو خسارة في الوقت المناسب واختيار أفضل الطرق لتلافي الخسارة بمعالجة أسبابها ومن خلالها يعلم ماعليه من ديون وماله عند الغير ويستطيع أن يقف على حقيقة مركزه المالي ويوجه نشاطه التجاري في الاتجاه السليم وذلك بالتخطيط لعملياته ولمشروعاته التجارية المستقبلية مطمئناً على أساس من العلم بامكانياته الحاضرة وبالتزاماته التي مازال عليه أن يقوم بالوفاء بها.


المناقشه الثامنه ..
8- ما هي الجهة القضائية المختصة في النظر في مخالفات القانون التجاري؟
جاء في نظام الغرف التجارية والصناعية أنها تعد إحدى الجهات قضائية ، وذلك باللجوء إلى التحكيم إليها في المنازعات التجارية ، بناء على اتفاقية مسبقة بين أطراف النزاع ، تنص على اختيار الغرفة التجارية لحل النزاع عند الاختلاف ، وتتكون الغرفة التجارية من اثني عشر عضواً في المدن الكبرى ، ومن ستة أعضاء في المدن الصغرى.
ويظهر أن الغرف التجارية كأنها جهة تحكيم بين التجار والشركات ، وهذا لا بأس به، فالتحكيم ورد به الشرع من جهة ، وهو نظام معروف في جميع الأنظمة والأعراف من جهة ثانية ، ولكن المقصود من الغرف التجارية أن تكون هيئة قضائية ، ومن ثمَّ فإنها تمثل أحد مظاهر ازدواج القضاء . وهذه الغرف تقوم بدور الخبير في الشؤون التجارية ، ولكن يجب أن تحال الخبرة لأحد القضاة أو المحاكم للبت في النزاع .


المناقشه التاسعه ..
9- ما هي الاستثناءات التي ترد على القاعدة العامة التي ترى انه لا يجوز للشخص الذي لم يبلغ الرشد ممارسة التجارة؟
ممكن ان يعد القاصر في حكم الشخص الكامل الأهلية فيكتسب صفة التاجر وفق الضوابط التالية :
وجود تجارة قائمة للقاصر ورثها من احدى والديه كحصة الت إليه من شركة كان والده شريكا فيها .
مزاولة التجارة عن طريق ممثل شرعي وص أو ولي .
الحصول على اذن من المحكمة
وعل الممثل الشرعي عدم تجاوز حدود المحكمة


المناقشه العاشره ..
10-ما هي الحالات التي تمنع فيها المنافسة؟
الممارسات الاحتكارية والممارسات التي من شأنها أن التأثير على المنافسة الشرعيه من خلال القيام بأفعال أوالامتناع عن فعل أو التسبب في فعل غيرقانوني مناف للعادات والاعراف والاستقامة التجارية مثل بث الشائعات من شأنها أن تهز ثقة التاجر أو الانشطة التجارية بحيث يحرمها القانون بشكل خاص أو عن طريق اتفاق الأطراف ..

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤
arij, فروحه 2011 و alsfaa7.sy معجب بهذا.
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
قديم 18-11-12   #3 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

{ادرة آلمعرفه



المناقشه الاولى..
1-من البيانات الى الحكمه كيف يكون الطريق .؟
حتى نصل للحكمه التي هي في قمه الهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقام والنصوص وصور واصوات يمكن جمعها وتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد اصبحت معلومه وعند اضافه الخبرات اليها ومشاركه الافراد بها واضافه المعتقدات نجدها وصلت للمعرفه وبعد نضوجها وتراكم الخبرات الحياتيه بمرور الزمن نكون قد وصلنا للحكمه ..


المناقشه الثانيه ..
2- المعرفة الصريحة هاجس كل المنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكر فيها.؟
المعرفه الواضحه يمكن التعبير عنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها وتخزينها بسهوله لذلك الشركات تهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال التدريب والتعليم بعكس المعرفه الضمنيه فهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراك للعقل البشري وبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل انفراديه وتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه تنافسيه ..


المناقشه الثالثه ..
3- نموذج المعرفة لا يكفي للتغلب على المنافسين.؟
يتطلب العاملين لاكثر من النموذج المعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم الخريطه المعرفيه المتمثله بالاجابه عن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء وغيره من التوضيحات فالخريطه اشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد وضع العاملين في قوالب بل بخريطه عمل معرفي


المناقشه الرابعه..
4-المعرفة وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة.؟
على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيه تحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه وبالنظر لطبيعه المعرفه من خلال النموذج المتمثل بالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل ثم المعرفه الفرص والتكنولوجيا التطبيقات ندرك كيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه


المناقشه الخامسه..
5-ألية مراجعة القدرات المعرفية..؟
تهدف مراجعة القدرات المعرفية إلى حل مشاكل الأعمال في المنظمة من خلال النقاط التالية:
(1)تحديد ما هي المعرفة المتاحة حالياً في القسم أو الإدارة (المنطقة المستهدفة) من خلال :
تحديد المعرفة المتاحة حالياً والمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة، وتحديد العوامل البيئية التي تؤثر على القسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص ( تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة في المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمة وكذلك في القسم أو الإدارة المستهدفة (هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائق الأفكار الموارد الخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد سهولة أو صعوبة حصول الأفراد على المعرفة منها)
(2) تحديد المعرفة التي تفتقر إليها المنطقة المستهدفة وتشمل:
عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفة التي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال. تحديد من يحتاج إلى هذه المعرفة المفقودة. الحصول على التوصيات من مراجعة القدرات المعرفية للإدارة من خلال النظر إلى الوضع القائم والتحسينات الممكنة لأنشطة إدارة المعرفة في المنطقة المستهدفة.


المناقشه السادسه..
6- أطلس المعرفة مزاياه وعيوبه.؟
-يربط أطلس بين وثائق الشركة و خرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل.
-يزيد من قيمة كل خريطة من خلال وضعها في نحيط مشاركة مع الخرائط الأخرى.
-كما أن خريطة المعرفة تجيب عن أسئلة (ما هي المعرفة؟ أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب عن نفس الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاً وشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج لهذا النوع من المعرفة؟ وكيف تختلف أنشطة ومجالات المعرفة المرتبطة بها؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟) .


المناقشه السابعه ..
7- آلية تشغيل مصفوفة المعرفة في المنظمة. ؟
تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائل التي تساعد المنظمة على تصنيف المعرفة وامكانية اكتشاف فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفة المعرفة من عنصرين اساسيين وهما المجال المعرفي والمجال الوظيفي.
ويتم الحصول على ارقام المصفوفة من خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من المعرفة لكل مجال معرفي وذلك لكل زميل، تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين ليعرض كل فرد رايه في المقادير ويمكن استخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من المقادير وبنفس الطريقة التي تم تحديد المستويات الحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات المرغوبة
توضح مصفوفة المعرفة ثلاثة عناصر يمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي:
مستوى الطموح لكل مجال وظيفي لكل عامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم لكل عضو بالمنظمة
ان يكون لكل عضو بالمنظمة برنامج لتطوير موهبته، متوسط فجوة المعرفة لكل مجال معرفي
تحديد مستوى الطموح ككل وفجوة المعرفة في المجال الوظيفي المحدد عن طريق متوسط المقادير لكل العاملين، تغطية الطموح المعرفي وهو مؤشر للأداء يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفة مستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات
المستوى الحالي > المستوى المرغوب وهنا لا توجد فجوة للمعرفة
المستوى الحالي = المستوى المرغوب وهنا الفجوة صفر
المستوى الحالي< المستوى المرغوب والفرق يمثل فجوة المعرفة
معادلة تغطية الطموح المعرفي (ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + ( / ) ء 100
متوسط مستوى الطموح: وهناك نميز بين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي للادارة ونستخدم فيه كل فجوات المعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية الطموح المعرفي فقط في احد المجالات فقط ان كان فيها فجوة

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤


فهد محمد, arij و فروحه 2011 معجب بهذا.
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
قديم 18-11-12   #4 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
Post رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]


{مبآدئ آلتوريد



المناقشه الاولى..
1-وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ..؟
المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل :
أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات)

المناقشه الثانيه ..

2- بيّن الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟
تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزة
التنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون
هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيمه

المناقشه الثالثه ..
3-وضح اهم المرتكزات التي تُبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟

برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية :1- الولاء 2-الربحية
3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف
المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .
ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأر باح

المناقشه الرابعه..

4-بيّن الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك.؟
أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .)تصنيف الموجودات المخزنية :يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة , ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2 -الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدم فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدم نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض .
ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة .
صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى
1 - المخزون الأولي .2 - المخزكف المساند .

المناقشه الخامسه..
5-بيّن ابرز الملامح لدور إدارة المشتريات كأحد الأنشطة المساندة للوجستك..؟
يقصد بها عملة الشراء التي تعتبر من المسؤولة المباشرة لإدارة المشتر يات وفي الواقع
فإن كافة الدوائر والأقسام بالمنظمة تشارك في عمليات الشراء بصورة فاعلة. كما وتمتلك إدارة المشتريات المسؤولية الرئيسه في تحديد المصادر المناسبة للتور يد وكذلك الأسعار التفاوضيه بمساعدة الأقسام الأخرى.المشتريات والقدرة المكتسبة للربح:
تنفق المنظمات الصناعيه كمعدل حوالي 50 % من مبيعاتها في شراء المواد
الخام والمكونات والأجزاء والمواد الاستهلاكيه مما يجعل إدارة الشراء تلعب
دور اً كبيراً في زيادة الأرباح تلك الأرباح التي تزداد بز يادة المبيعات المرتبطة
بانخفاض تكلفة الشراء.

المناقشه السادسه..
6-بيّن ابرز الملامح لدور إدارة المشتريات كأحد الأنشطة المساندة للوجستك..؟
نفس الاجابه ..

المناقشه السابعه ..
7- بيّن التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد عالمياً..؟
ترتبط التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد (سواء أكانت أنشطة رئيسة أو مساندة أو معلومات )بالتطورات
الواسعة والسريعة لأنشطة التسويق .
*ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريد أغنت الشركات عن إتباع المدخل الإنتاجي والتوجه نحو المدخل
المتكامل الذي يعتبر الزبائن محوره الرئيس .
* أجبرت الشركات التقليدية أن تتماشى والخطوات الذكية لسلاسل التوريد الحديثة بُغية تطوير إنتاجها وفق
المفاهيم الحديثة , وقد استفادت هذق الشركات من التغذية الراجعة لتصميم منتجاتها استناداً لحاجات الزبون
وخاصة في مرحلة مكننة التوزيع والمبيعات الإلكترونية مثل فتح الصفحات الإلكترونية للقيام بالتجارة
الإلكترونية . حيث مكّن الانترنت المستهلك من القراءة والتصفح والشراء بمفرده دون الحاجة لوسيط , و
اختفت الكتالوجات الورقية وأُضيفت تكاليفها إلى الأرباح بعد طرح قيمة الإعلان الإلكتروني , فضلاً عن توفير
قاعدة بيانات خاصة بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم .



¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤
arij, فروحه 2011 و parliament معجب بهذا.
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
قديم 18-11-12   #5 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
Post رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]


{آلنظم آلمتكامله للمؤسسات


المناقشه الاولى..
1- ناقش دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في المنظمه مع ألتاكيد ع أوجه الاختلاف بينها وبين نظم المستوى التشغيلي TPS ونظم المعلومات الاداريه NIS ونظم دعم القرار DSS بالاضافه الى دعم ا_ ERP لكل مستويات المنظمه الاداريه ..؟
تعتبر نظم التخطيط الشامل لموراد المؤسسات اول جيل من نظم المؤسسات التي تتميز بتكامل البيانات وتدعم اهم وظائف المنظمات تتميز بالتكامل مع مختلف الجوانب الوظيفيه للمنظمه مع نظم مورديها وشركائها الهدف منها تعزيز ديناميكيه تدفق المعلومات بشكل آلي مع مرور الوقت ينتج عن تنفيذ نظم المعلومات خليط من النظم المستقله غير المتكامله تتعارض مع الانتاجيه وتشكل عقبه في وجه تدفق المعلومات تعمل ERP على تكامل مختلف الاقسام والمهام في بنيه تحتيه واحده كذلك تشكل حلاً لمشاكل تكامل المعلومات ..


المناقشه الثانيه..
2- ناقش تطور نظم المعلومات داخل المنظمات مع التأكيد على دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في التخلص من مستودعات البيانات والمعلومات silos information-functional silos..؟
تعتبر المستودعات كوحدات تشغيلية مستقلة ومعزولة عن المحيط وهناك نوعان من المستودعات : المستودعات الأفقية Horizontal Silos
تصنيف POSDCORB ادى الى عدد من الوظائف مثل التحكم ، الادارة ، الاشراف الذي بدأ في سنة 1930 .
تقسيم المنظمات الى أقسام مثل المحاسبة والموارد البشرية يعكس تجزئة المهام المعقدة الى مهام أبسط حيث تكون إدارتها أسهل ويمكن إدارتها من طرف مجموعات من الموظفين يكونون مسئولين عنها .

المناقشه الثالثه ..
3- ناقش مكونات النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات مع التاكيد على اهمية كل مكون وتبرير ذلك باختصار ..؟
تعتبر نظم تخطيط موارد المؤسسات ERP نظما متكاملة وبرمجيات تطبيقية ذات وحدات متعددة multi-module حيث تم تصممها لخدمة ودعم مختلف المجالات الوظيفية عبر المنظمة .تعتبر نظم الـ ERP برمجيات تجارية لتسهيل جمع وتكامل المعلومات المتعلقة بمختلف المجالات الوظيفية للمنظمة .تمكن نظم الــ ERP المنظمة من توحيد وتعزيز اجراءات العمل بتطبيق افضل الممارسات في القطاع الصناعي .تتطلب نظم الـERP من المنظمات التركيز على اجراءات العمل BP عوض عن المجالات الوظيفية .تحتوي نظم الــERP على اجراءات عمل متنوعة خاصة بمختلف المجالات الوظيفية المعتادة .تطبق نظم الـ ERP مبدأ افضل الممارسات في التعامل مع طلبات العملاء من خلال الخطوات التالية:ادخال الطب تمرير الطلب عبر مختلف الاقسام توفير المخرجات والتقارير لمختلف الجهات

المناقشه الرابعه..
4- ناقش دور النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات في المنظمه. هل تعتبر النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات أدوات لإعادة هندسة العمليات أم ان إعادة هندسة العمليات تحدث بسبب تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات.؟ ناقش هذه الاشكاليه ..؟
تنفيذ شامل Comprehensive تتضمن تنفيذ كل وظائف النظام بالإضافة الى الوحدات البرمجية Software Modules الخاصة بالقطاع الصناعي تتطلب مستوى عالي من إعادة هندسة العمليات BPR تنفيذ متوسط المستوى Middle-of-the-Road يتطلب بعض التغييرات ولكن مستوى كبير جدا من إعادة هندسة العمليات BPR
تنفيذ منخفض المستوى (فانيلا Vanilla ) يستعمل الوظائف القياسية ويعتمد على أفضل الممارسات فيما يخص العمليات المبرمجة في النظام لا يتطلب إعادة هندسة العمليات

المناقشه الخامسه..
5- ناقش باختصار منهجية دورة حياة تطوير النظم SDLC التقليديه ومقارنتها مع المنهجيات اليديلة مع ذكر الفوائد والعوائق لكل منهما..؟
تحتوي درة حياة تطوير النظم عملية تخطيط منهجيه تتبعها عملية التصميم ومن ثم عملية البناء لنظام المعلومات في اغلب الاحيان يفضل اتباع منهجيه منظمه وذلك لتفادي بعض المشاكل بالاضافه الى التنسيق بين مرحلتي التصميم والتطوير للنظام من طرف اعضاء الفريق حيث يكون عددهم كبير في طرقة النظم يتم تجزئة المشاكل المعقده الى مجموعه مشاكل اقل تعقيداً يمكن ادارتها باستعمال الهياكل الهرميه تعتبر اقل تكلفه من الـ erb وتدعم تحسن الانتاجيه وسرية التنفيذ وتتطلب تدريب ودعم . لاتتطلب دعم من المورديين او الاستشاريين ..

المناقشه السادسه..
6-ناقش وقارن الاصناف الثلاثه في تنظيم النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات ؟
تنفيذ شامل يتضمن تنفيذ كل وظائف النظم بالاضافه الى الوحدات البرمجيه الخاصه بالقطاع الصناعي يتطلب مستوى عالي من اعادة هندسة العمليات BPR تنفيذ متوسط المستوى يتطلب بعض التغيرات ولكن بمستوى كبير جداً من اعادة هندسة العمليات تنفيذ منخفض المستوى vanilla يستعمل الوظائف القياسيه ..



نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
arij و فروحه 2011 معجب بهذا.
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
قديم 18-11-12   #6 (permalink)
B13
متميزمستوى الثامن _أدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية B13
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112408
تاريخ التسجيل: Sun Jul 2012
المشاركات: 519
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1383
مؤشر المستوى: 15
B13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to allB13 is a name known to all
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
B13 غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

ما شاء الله عليك ...

قمة العطاء
قمة الاخلاق
قمة التألق
قمة الابداع

أهنيك على تفانيك لمساعدة اخوانك واخواتك ...
 
قديم 18-11-12   #7 (permalink)
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية absentstar
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 47399
تاريخ التسجيل: Wed Feb 2010
العمر: 27
المشاركات: 1,360
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 191
مؤشر المستوى: 32
absentstar will become famous soon enoughabsentstar will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال عامة
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
absentstar غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة:1 7:نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
 
قديم 18-11-12   #8 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة b13 مشاهدة المشاركة
ما شاء الله عليك ...

قمة العطاء
قمة الاخلاق
قمة التألق
قمة الابداع

أهنيك على تفانيك لمساعدة اخوانك واخواتك ...
شكراً جزيلاً لك ع كلامك الطيب ياآخوي وهذا اقل شي اقدر اقدمه لكم ..

وبالتوفيق ..

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة






اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة absentstar مشاهدة المشاركة
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة:1 7:نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
قديم 19-11-12   #9 (permalink)
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية H N O O
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 39386
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2009
المشاركات: 5,115
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 17798
مؤشر المستوى: 88
H N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جآمعه آلملڲ فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: Business administration (آدآااآآرهه آآع ــمإآإل)
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
H N O O غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

يعطيك آلعآفيةة

ي توليب نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

مفضلة H N O O
 
قديم 20-11-12   #10 (permalink)
:: مشرفة ::
المستوى الثامن لإدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 6,691
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 57002
مؤشر المستوى: 137
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
رد: ||هنآ الحل لجميع آلمناقشآت ..|| » »[متجدد بأذن الله ]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه مشاهدة المشاركة
يعطيك آلعآفيةة

ي توليب نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


الله يعافييك يارب ..نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
توقيع » tµ£!p
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اللهم اجعل دراستي في هذه السنة : كـ غيمة هاطِلة
مُبشرة لا مُهلكة ، سهلة لا عسيرة يارب.. آميييين يارب..♥



مفضلة tµ£!p
 
 

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


ملتقى الجامعة الالكترونية


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:57 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0 PL2 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه