ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
مركز صدى الحروف لخدمات التعليم عن بعد
ينتهي : 04-10-2014
مركز تميم لخدمات التعليم عن بعد شحن الى جميع انحاء المملكة
ينتهي : 01-06-2014
مركز الالفية الثالثة لخدمات طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل
ينتهي : 17-05-2014
مركز الرميزان للتدريب - دورات تدريبية مجانية
ينتهي : 16-05-2014
مكتبة ابن سيناء جميع مقررات الانتساب والتعليم عن بعد  ملخصات جامعة الملك فيصل
ينتهي : 28-05-2014
يعلن معهد المنتسبين بالرياض  عن بدء التسجيل في دورات التقوية لعام (1434هـ / 1435هـ ) لطلاب الانتساب
ينتهي : 07-05-2014
مكتبة فجر لخدمة الطالب
ينتهي : 09-06-2014الاستاذ سند الرياض
ينتهي : 20-05-2014الأستاذ / حامد علم الدين مدرس جامعى لطلاب الرياض
ينتهي : 20-05-2014الاستاذة ايمان مدرسة جامعية
ينتهي : 20-05-2014الاستاذ ابوعمر  الدمام / الخبر   خبره في تدريس المناهج السعودية /  جامعه الملك فيصل انتساب
ينتهي : 20-05-2014
مدرس محاسبة واقتصاد الدمام والخبر
ينتهي : 20-05-2014الاستاذ ابوعبدالله المصري مدرس الدمام والخبر
ينتهي : 20-05-2014الاستاذة صفاء الرياض
ينتهي : 20-05-2014الاستاذ عادل الرياض
ينتهي : 20-05-2014الاستاذ عاطف النمر خبرة في تدريس المناهج السعودية باللغة الانجليزية
ينتهي : 24-05-2014
المدرس محمــود المسـتكاوي مدرس  رياضيات 0507268860
ينتهي : 24-05-2014المهندسة ام معاذ للتدريس الجامعي والمناهج والقدرات
ينتهي : 03-06-2014مدرسه بالرياض مدرسة محاسبه / احصاء / اقتصاد لجميع الجامعات
ينتهي : 27-04-2014استاذة علا مدرسة جامعية رياضيات بالخبر 0559289883
ينتهي : 28-04-2014الأستاذ/مجدي مدرس/محاسبه-اقتصاد-إحصاء حي البديعه  ٠٥٥١٥١٠&
ينتهي : 01-05-2014

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: الـسـاحـة الأكـاديـمـيـة الرئيسية:. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد - جامعة الملك فيصل > كلية الأداب > المستوى الأول - كلية الأداب


المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل.

مثل شجرة33اعجاب

موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 05-11-11
الصورة الرمزية Ransy
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى السادس
إحصائيات الموضوع:
المشاهدات: 2768
المشاركـات: 25
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 80328
تاريخ التسجيل: Mon Jul 2011
المشاركات: 1,295
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 533
مؤشر المستوى: 24
Ransy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura about
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ransy غير متواجد حالياً
مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

المناقشه الثالثه

ماهي الاختلافات الموجودة بين المدرسة الكلاسيكية والمدرسة السلوكية؟؟


لاتصال هو تبادل المعلومات وإرسال المعاني أو إرسال وتحويل المعلومات من المرسل الى المستقبل مع ضرورة فهم المعلومات من قبل المستقبل
الاتصال : وسيلة يمكن بواسطتها تحسين التفاعل وتبادل المعلومات بين الأفراد والجماعات لتحقيق نتائج طيبة وعلاقات حسنة بينهم
ومن طرق تحسين الاتصال :

1 – اختيار الأسلوب المناسب
2 – تحسين عملية الاتصال
3 – تقديم المعلومات في شكل يتفق ورغبات الفرد
4 – تمكين مستقبل الرسالة من التعبير عن وجهة نظره
5 – التكرار غير الممل لعملية الاتصال




المناقشه الرابعه

حسب رأيك، ماهي أهم أسباب وجود المشاكل المتعلقة بالتنوع الثقافي (مثل الأحكام المسبقة، السقف الزجاجي، الخ ..)؟


للثقافة دور اساسي في توجيه سلوك الافراد و الجماعات و تشكيل العلاقات بينهم على نحو يساعد، وفقا لطبيعة تلك الثقافة وخصائصها ، اما على تعزيز السلوك الرشيد و استتباب السلم و الاستقرار و تشجيع حركة التنمية و التطوير و اما على الدفع الى السلوك غير الرشيد و اثارة القلاقل و الاضطرابات و تكريس التخلف. و ليس من العسير تبين ان العديد من القضايا الفردية كالانحرافات الإجرامية و النزعات اللاسوية و كذا القضايا الجماعية سواء المحلية بما فيها قضايا التنمية و الديمقراطية و الصراعات الاثنية و الطائفية او الاقليمية
و لعل من اهم ما قد يطرح من سلبيات للتنوع الثقافي :
1- اختلاف الثقافات يحد من اضطراد العلاقات و التداخل السلس بين المجموعات الثقافية المختلفة
2- اختلاف الثقافات مصدر محتمل لفساد العلاقات بين المجموعات الثقافية من نواح عدة



المناقشه الخامسه
لماذا التخطيط مهم جدا بالنسبة للمنظمة؟؟
1- تكمن أهمية التخطيط في أنه يوفّر توافق وإجماع المسؤولين في المنظمة إزاء أولويات عملها

والموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتحقيق تلك الأولويات.

2- ويساعد هذا التوافق على وضع مصلحة المنظمة فوق كل المصالح الشخصية التي قد تبرز

3- كما يساعد على وضع رؤية مستقبلية مستقرة للمنظمة.


المناقشه السادسه

ماهو دور إدارة المعرفة في اتخاذ القرار؟؟



يقصد بها التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما
ينظر إلى إدارة المعرفة على أنها إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ماهو موثق في مستندات المؤسسة
كما ان اداره المعرفه تعنى بالمشاركه المنضمه لتحقيق اهداف عديده كالابداع وعدم ازدواجيه الجهود والمزيه التنافسيه وهي عمليه منتضمه وفاعلهلاداره وتفعيل مخازن المعرفه في المنضمه وتوضيفها في تحقيق اهداف المنضمه كما انها تعنى باكتشاف وتكوين وخزن واستعاده واستخدام وتوزيع المعلومات سواء كانت ضمنيه او علنيه
و استغلال المهارات والخبرات لدى أفراد المنظمة من خلال العمل الجماعي وجلسات العصف الذهي والبحث عن عن المعلومات اللازمه لتحقيق أهداف المنظمة وتحقيق الميزه التنافسيه ومن ثم ضمان البقاء والاستمرار في المنافسه



المناقشه السابعه

اسم المستخدم :
كلمة المرور :



لماذا يوجد في كثير من المنظمات هيكل تنظيمي غير رسمي؟

يتكون هيكل التنظيم غير الرسمي بطريقة عفوية غير منظمة من خلال مجموعة من الأشخاص يتجمعون في موقع معين في المنظمة،
ومن اهم اعمالها تبني مواقف واتجاهات معينة قد تتعارض مع القواعد والمعايير التي يحددها الهيكل التنظيمي الرسمي وبناءً عليه لابد من دراسة التنظيمات غير الرسمية لغاية توجيه الأفراد نحو إنجاز أهداف المنظمة بدرجة عالية من الكفاءة والفعالية، وأن من الخطأ اعتبار كل من التنظيم الرسمي وغير الرسمي مدخلين منفصلين داخل المؤسسة، فكلاهما مترابطان وكل تنظيم رسمي له تنظيمات غير رسمية، وكل تنظيم غير رسمي يمكن أن يتطور ليشكل إلى حد ما تنظيماً رسمياً، فالتنظيمات غير الرسمية تعرّف "بأنها مجموعة العلاقات والنماذج التي تنشأ بين الأفراد بطريقة غير رسمية داخل المنظمة


المناقشه الثامنه
ماهي الطرق التي يمكن أن تستخدم لتحفيز الموظفين؟؟

تشجّيع تحمل المسؤولية وفرص القيادة.
تشجيعّ التفاعل بين الموظفين وتكوين فرق العمل بينهم.
يمكن تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي.
تطوّير الأهداف والتحديات لكلّ موظف.
تقدّيم الكثير من التشجيع.
أظهار الإعجاب بأعمال الموظفين.
تطوّير مقياسا يظهر التقدم في الأداء.
التوصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند الموظفين كما ان هناك طرق كثيره يستطيع فيها المدير تحفيز موضفيه غير اللتي ذكرتها


المناقشه التاسعه
هل يمكن اعتبار القيادة شيء وراثي أم يمكن اكتسابها عبر الوقت؟ظ

القياده شخصيه وحكمه كما انها علم ومهاره وسلوك لهذا اقول بان القياده قد يكون وراثي ولكن مع التعلم والاطلاع على تجار الاخرين تعتبر مكتسبة لبعض الامور فيها


المناقشه العاشره

ماهي طرق تحسين عملية الاتصال؟

– اختيار الأسلوب المناسب
2 – تحسين عملية الاتصال
3 – تقديم المعلومات في شكل يتفق ورغبات الفرد
4 – تمكين مستقبل الرسالة من التعبير عن وجهة نظره
5 – التكرار غير الممل لعملية الاتصال
6 - الانصات التام لمحتوى الرساله.
7 - الاصغاء التام والانتباه لمشاعر مرسل الرساله
9 - الانتباه اتجاه الاشارات غير اللفظيه التي تبدو على المرسل.
10 - التأكد من المرسل حولبعض العبارات او الفقرات لفهمها بشكل تام.
قديم 05-11-11   #2 (permalink)
:: مشرفة ::
قسم الدراسات الإسلامية |~
والمستوى الأول |~
 
الصورة الرمزية أم عمر w
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89867
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 29,990
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1059111
مؤشر المستوى: 1369
أم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond reputeأم عمر w has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: وآجْعَلْنِيّ مِنْ وَرَثَةْ جَنَةِ النَعِيِّمْ "]~
الدراسة: انتساب
التخصص: درآآسـ إسلامية ـات|~
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أم عمر w غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله خير

مفضلة أم عمر w
 
قديم 05-11-11   #3 (permalink)
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية Ransy
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 80328
تاريخ التسجيل: Mon Jul 2011
المشاركات: 1,295
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 533
مؤشر المستوى: 24
Ransy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura aboutRansy has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ransy غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

للجميييييييييع ان شاء الله وكل عام وانتم بخير
 
قديم 05-11-11   #4 (permalink)
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية AL-Maram
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83824
تاريخ التسجيل: Thu Aug 2011
العمر: 21
المشاركات: 2,990
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 549
مؤشر المستوى: 40
AL-Maram is a glorious beacon of lightAL-Maram is a glorious beacon of lightAL-Maram is a glorious beacon of lightAL-Maram is a glorious beacon of lightAL-Maram is a glorious beacon of lightAL-Maram is a glorious beacon of light
بيانات الطالب:
الكلية: كليه الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: أدب انجليزي
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
AL-Maram غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

مشكوووووووورين
والجميع بخير وبصحة وسلامة

مفضلة AL-Maram
 
قديم 05-11-11   #5 (permalink)
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية المنصور
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 57363
تاريخ التسجيل: Sun Aug 2010
المشاركات: 2,922
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 862
مؤشر المستوى: 44
المنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the roughالمنصور is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم الاجتماع والخدمات الاجتماعية
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
المنصور متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله كل خير وكل عام وانت بصحة وعافية
 
قديم 05-11-11   #6 (permalink)
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية شمالي 2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 84051
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2011
المشاركات: 534
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 412
مؤشر المستوى: 16
شمالي 2 is on a distinguished roadشمالي 2 is on a distinguished roadشمالي 2 is on a distinguished roadشمالي 2 is on a distinguished roadشمالي 2 is on a distinguished road
بيانات الطالب:
الكلية: ادآب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم إجتمـاع
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
شمالي 2 غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

اختي عبير ماتلاحظين ان اجابة المناقشة الثالثة تشابه تماما المناقشة العاشرة ،،
 
قديم 06-11-11   #7 (permalink)
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية اابوعبدالله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91932
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2011
المشاركات: 61
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 210
مؤشر المستوى: 11
اابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enoughاابوعبدالله will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الأداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم الإجتماع
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
اابوعبدالله غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

 
قديم 07-11-11   #8 (permalink)
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية ريم الاكاديمية
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 83734
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2011
المشاركات: 637
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 66
مؤشر المستوى: 17
ريم الاكاديمية will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: دراسات اسلامية
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ريم الاكاديمية غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

جزاك الله خيرا

مفضلة ريم الاكاديمية
 
قديم 07-11-11   #9 (permalink)
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية غلاتي في ذاتي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89486
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2011
المشاركات: 208
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 201
مؤشر المستوى: 13
غلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enoughغلاتي في ذاتي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: أإدأإب...~..ĘŋĢℓỉşн..~ ...
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
غلاتي في ذاتي غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

يسلمووو ي الغلا
 
قديم 08-11-11   #10 (permalink)
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية اميرة بكلمتي &&
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 92711
تاريخ التسجيل: Fri Oct 2011
العمر: 23
المشاركات: 860
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 167
مؤشر المستوى: 19
اميرة بكلمتي && has a spectacular aura aboutاميرة بكلمتي && has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداب بالاحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
اميرة بكلمتي && غير متواجد حالياً
رد: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره

يسلمووووو
:d5
:

مفضلة اميرة بكلمتي &&
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, مناقشات, الاداره, الى, عشره

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه للموضوع: مناقشات مبادئ الاداره من 3 الى عشره
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
سوال عن مبادئ الاداره وديان السويلم إدارة أعمال 1 6 03-11-11 12:40 AM
مناقشات مبادئ الاداره سنـدس إدارة أعمال 1 9 02-11-11 09:28 PM
مبادئ الاداره وما ادراك ما مبادئ الاداره .:*_*:. المسآفرة ملتقى طلاب التعليم عن بعد - جامعة الملك فيصل 32 30-10-11 10:16 AM
[ جميع التخصصات ] : مبادئ الاداره crn17634 كلي خواطر منتدى كلية الآداب بالدمام 0 28-09-11 01:13 PM

مركز التميز الأكاديمي تدريس الطلاب والطالبات باللغتين
ينتهي : 04-05-2014


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:02 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0 PL2 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه